今天的新闻让我又想起了一位河南同学

今天(来源：中国古典家具网刘小娜∕文罗杰∕编辑)。

事实上也的确如此，闻让又位河精益管理的秘密在于成本。成本结构的优化是精益管理的核心内容，想起学家具企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。

精益是市场的先导和决定要素，南同它直接影响家具产品性能与成本结构，进而直接决定企业的产品战略、市场行为、品牌推广等。作为产品性能、今天结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。家具企业的老板们，闻让又位河家人们，去掉浮躁的机会观，方可蜕变成蝶，成为真正的有势力的企业。

家具行业是个三低行业：想起学技术门槛低、想起学员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，加上老板们的意识不够，精益生产在家具企业工厂内部的推广力度也就不够，这是观念上的问题。企业想要做大做强，南同立于市场的不败地位，南同必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。

关于家具工厂的经营管理，今天没有包治百病的万灵丹，因地制宜，因人而异，切不可生搬硬套。

精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，闻让又位河将产品的性能融入大市场的链条之中。广东应聚焦细分行业的数字化转型需求，想起学推动建立具有行业特色的产业集群数字化转型方案，想起学打造更多具有典型示范效应的工业互联网园区、行业平台，形成可复制推广的行业标准。

全省家具行业两化融合水平达到50%，南同规模以上企业达到85%。广东还将帮助企业在数字化转型方面进行诊断咨询，今天提供解决方案应用等服务。

打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，闻让又位河指引家具行业产业链、闻让又位河供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。为此，想起学转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引